電池車間pDCA循環(huán)是指什么？

pDCA管理循環(huán)四階段：

計(jì)劃plan——執(zhí)行Do——檢查Check——行動(dòng)AcTIon；

pDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照pDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。

pDCA是英語單詞plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和AcTIon(處理)的第一個(gè)字母，pDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。

全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用pDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。

pDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。如圖所示，一個(gè)pDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下4個(gè)階段(圖1所示)、8個(gè)步驟(如圖2所示)：

pDCA管理循環(huán)八步驟：

一、分析現(xiàn)狀，找出問題；

二、分析問題產(chǎn)生原因；

三、找出主要原因；

四、制定計(jì)劃措施；

五、執(zhí)行計(jì)劃措施；

六、檢查工作效果；

七、標(biāo)準(zhǔn)化鞏固成績；

八、遺留問題轉(zhuǎn)下期。

pDCA管理循環(huán)口訣：

大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)。

管理循環(huán)每轉(zhuǎn)動(dòng)一周就提高一步；管理循環(huán)是綜合循環(huán)。