劉金成說：“電動巴士是我們的下一個故事，是個夢想。”公司研發的“增程電動巴士”在仲愷高新區免費運行。

2001年劉金成從德賽集團辭職，創辦億緯鋰能時，他的目標是“要把上億的電池賣到全世界去”，現在早已實現。這也是當初他給公司取名“億緯”時的內在價值含義———“數字概念上，‘億’夠大了，我們一般念到‘億’就不念了；‘緯’，作為地球的經度緯度，也是最大的，全球的概念。”

眼下億緯鋰能每年正把幾億只電池賣到全世界。今年有多少？劉金成說，我算一下。5秒后他抬起頭說，“今年有3.5億只，大大小小。”2009年10月億緯鋰能在深圳創業板上市，成為首批28家創業板企業之一。目前公司股價已經翻了兩三倍，它是中國最大的高能鋰一次電池供應商，占市場份額60%到70%。2012年一次客戶拜訪，這次偶然機會讓億緯鋰能進入電子煙電池市場，隨后該業務出現了爆發式增長，利潤攀升至公司半壁江山，全球超過50%的電子煙電池都來自億緯鋰能。

第一次好運鋰/亞硫酰氯電池

全國可能沒50個人能流利念出來

鋰/亞硫酰氯電池，這個詞專業性太強，劉金成說，在全國可能沒有50個人能流利地講出來。鋰/亞硫酰氯電池化學名稱為Li/SOCl2，簡稱鋰亞電池。但就是這個外人讀起來都拗口的產品，億緯鋰能一年產量9000萬只，銷售額4億元，“產量全球第一，在這個細分行業中，當真算是隱形冠軍。”

“我知道怎么把它做好”

鋰/亞硫酰氯電池，是億緯鋰能最早的拳頭產品，屬于鋰一次電池下的產品之一。1985年劉金成從電子科技大學工學學士畢業后，就曾專攻該電池的研發，這是他的第一個研發產品。

“它的特征是具有極寬的使用溫度范圍(零下55到85攝氏度)、極高比能量(420Wh/kg以上)和極低自放電率(小于百分之一/年)，早期作為特種用途。”通常裝于智能電表等終端應用領域，要求高可靠性，解決穩定放電長達十年的壽命，失效率要低于萬分之一，難度不小。

劉金成介紹，在億緯鋰能的產品研發推出前，國內這塊市場均被國外產品壟斷。國內電池行業技術生產方式沒有突破，國際上需求又很大，劉金成認定這是個很好的機會，“因為我知道怎么把它做得好。”

花100萬做20萬只電池僅供實驗

2003年起在劉金成的帶領下，億緯鋰能對鋰/亞硫酰氯電池的可靠性進行研發攻關，兩年后的2005年，順利解決了電池配方、結構、密封、耐溫度變化問題等等。

2003年為了用大數據來驗證電池工業性能的穩定，劉金成做出一個大膽舉動，他花100萬元做成20萬只電池，陳列在公司的“老化試驗室”內，不用于出售，專門做老化試驗工序的實驗。“做電池，100個可能發現不了問題，1000個也發現不了，必須要有大的數據群來判斷，驗證工業穩定性，過程環境的穩定性。”

如果不是2012年6月的那場火災，在億緯鋰能鋰亞電池“老化試驗室”內，有20萬只電池仍在亮著，到今天他們將有10年壽命，并完成完整的數據收集。“去年火災燒掉了，我覺得這是最大的損失，這是公司技術的一個見證。”劉金成不無遺憾，“這個試驗數據驗證了產品的可靠性，并說服了智能電網公司，實現了市場銷售的突破。”

3億只智能電表改造瞬間點燃市場

2005年起，鋰/亞硫酰氯電池的市場效應逐漸顯現，起初一個月銷量約2萬只。而新的機會正在到來。

2007年起國家啟動智能電網全面改造工程，超過3億只正在使用的電表，80%將更換成電子式智能電表。這給億緯鋰能帶來一個絕佳的機會，鋰/亞硫酰氯電池的市場被瞬間點燃。

“我們運氣比較好。”劉金成說，“中國擁有最龐大的市場，一上去就是幾億只，占了國內主要份額后，在全球自然也有了很好的份額。”2007年至今鋰/亞硫酰氯電池市場一直在“膨脹”。公開報表顯示，2009年上半年受國家電網改造、智能電網建設等刺激內需政策因素促進，高能鋰一次電池實現收入同比增長超60%。

今年鋰/亞硫酰氯電池的產量達9000萬只，銷售額4個億，劉金成說，這個產量規模為全球第一。銷量也從最初的每月2萬只增長到800萬只，翻了400倍。在2013年以前，鋰/亞硫酰氯電池占公司利潤的90%。

第二次好運電子煙電池

遇見一個全新的市場

2011年年末的一天，已是上市公司董事長的劉金成提兩瓶酒去深圳拜訪客戶。三個月前兩個深圳客戶找到惠州市科技局，想找一家能做一種特別電池的廠家，這種電池將裝在一個尚屬新興的產品———電子煙中。劉金成也許當時并沒想到，這次偶然機會讓億緯鋰能進入電子煙電池市場，隨后該業務出現了爆發式增長。

客戶找上門3個月完成前期研制

電子煙是一種非燃燒煙類替代品，主要由煙彈、霧化器和煙桿三部分組成，其內臵尼古丁含量可有多種選擇，方便不同程度戒煙者使用，煙液經物理過程霧化而被吸入使用者口腔，同時煙桿前端指示燈也會隨之開啟熄滅，帶來高仿真的抽吸過程體驗。但即便以最烈性煙彈測算，每口有害物質也只有普通香煙1/3。

2012年起國際電子煙市場有一個爆發性增長，規模從2010年的9.1億美元躥升至2013年的25億美元。“我當時覺得客戶找上門的事，是好運臨門啊。”劉金成笑著說，科技局找到自己后，公司快馬加鞭取樣品、研發、試制，用3個月快速完成前期研制。

日產能10萬只日需求230萬只

電子煙電池屬于鋰離子電池之一，當時億緯鋰能的產能為10萬只/日。而市場估算每天需求量約230萬-250萬只。

與龐大的電子煙市場相比，2013年前，億緯鋰能的產能優勢并不明顯。但緊接著，億緯鋰能又一次踩到了點上。

第三次好運收購德賽聚能

全球電子煙電池五成份額收入囊中

劉金成第三次談到“運氣好”，正是2012年末與惠州德賽聚能的加合動作。

去年下半年，一方是正處清算階段的惠州市德賽聚能電池有限公司，一方是亟待擴大鋰離子電池業務的億緯鋰能，僅半個小時洽談，雙方一拍即合。

半小時談妥收購當月實現盈利

當年12月27日，億緯鋰能完成對德賽電池已經清算的子公司聚能電池的資產收購，以2200萬元人民幣收購后者凈資產，并獲得原聚能電池700-800員工集體加入億緯，在原有人員、廠房和設備都不改變的基礎上保持正常運營。

在完成收購前，億緯已從12月1日開始租用聚能的生產設備，原員工當日加盟億緯。當月原聚能電池就實現了盈利。

通過這個動作，億緯鋰能實現以零附加成本收購聚能資產，鋰離子電池產能翻番，技術力量也得以加強，在國內的行業競爭力迅速提升。

德賽工作經歷助其順利收購

“看到這個事情的人很多，但是否具備這樣好的條件和資源，還要講運氣。”劉金成回顧說，“我們沒有吭吭唧唧談什么，這是件蠻大的事，但我們總共談了半小時。我說好，就這樣弄吧。他們說價格，我說還談價格嗎，估出來多少就是多少。”一個商業談判，也可以簡單順暢到這么不可思議。

劉金成說，當初和德賽聚能談合作的公司很多，但最終德賽選擇了他，其中一個原因，就是因為1999年到2001年間劉金成曾在德賽擔任管理要職。

“誰有這個條件？”劉金成語速很快，“德賽的領導信任我，我足夠信任德賽聚能的管理者，這些哥們信任我們能把問題解決好，如果沒有這個(在德賽工作過)淵源是不可能的。”

產能增長8倍

如今德賽聚能的管理團隊、員工都在億緯鋰能工作，聚能的全部客戶資源也得以保留，兩邊的工作組取名就叫做“加合小組”。在劉金成看來，加合取得了兩家企業、員工、客戶的“四贏”效果。

德賽所有應收賬款全額回收，沒有一分錢壞賬，所有庫存原材料全部照單接收；億緯鋰能的電子煙電池產能獲得突破性增長，從2012年的日產10萬只提高到80萬只。加上在湖北荊州新建廠房擴產，今年底到明年初總產能達每天100萬-120萬只。

一位了解電子煙市場的業內人士稱，“惠州聚能也較早涉足電子煙市場，專注于高端客戶。億緯鋰能主要面向中端客戶，兩家公司可以說是競爭對手。而億緯鋰能成功競得惠州聚能，意味著億緯鋰能變身為電子煙的龍頭企業。”劉金成也坦承，“接手”惠州聚能對增強億緯的能力非常有幫助，“他們積累了很好的技術資源，客戶資源，今年的效果很顯著。”

利潤占公司半壁江山改寫格局

受益于2012年年底起電子煙電池市場的蓬勃增長，劉金成估算，今年億緯鋰能約賣出1億多只電子煙電池，占全球市場份額40%到50%，帶來的利潤占全公司的50%。

而此前，鋰/亞硫酰氯電池一直占公司利潤的90%。也就是說，電子煙電池市場的崛起，使億緯鋰能的業務結構變得更多元。

億緯鋰能也成為創業板的“明星”公司，截至11月1日收盤公司市值為79.96億元。今年前三季度上市公司實現營業總收入7.01億元，同比增長75.62%；實現凈利潤1.006億元，比上年同期增長64.21%。

數說冠軍

今年億緯鋰能生產3.5億只大大小小的電池。其中鋰/亞硫酰氯電池產量9000萬只，產量規模為全球第一。2008年億緯鋰能已成為中國第一、世界第五的鋰亞電池供應商，也是國內廠商唯一一家被列入電力部門智能電表標準元器件選用目錄的廠家，鋰亞電池內銷的80%以上供應智能電表廠商。

今年賣出1億多只電子煙電池，占全球市場份額40%到50%。

德賽工作經歷助其順利收購

“看到這個事情的人很多，但是否具備這樣好的條件和資源，還要講運氣。”劉金成回顧說，“我們沒有吭吭唧唧談什么，這是件蠻大的事，但我們總共談了半小時。我說好，就這樣弄吧。他們說價格，我說還談價格嗎，估出來多少就是多少。”一個商業談判，也可以簡單順暢到這么不可思議。

劉金成說，當初和德賽聚能談合作的公司很多，但最終德賽選擇了他，其中一個原因，就是因為1999年到2001年間劉金成曾在德賽擔任管理要職。

“誰有這個條件？”劉金成語速很快，“德賽的領導信任我，我足夠信任德賽聚能的管理者，這些哥們信任我們能把問題解決好，如果沒有這個(在德賽工作過)淵源是不可能的。”

產能增長8倍

如今德賽聚能的管理團隊、員工都在億緯鋰能工作，聚能的全部客戶資源也得以保留，兩邊的工作組取名就叫做“加合小組”。在劉金成看來，加合取得了兩家企業、員工、客戶的“四贏”效果。

德賽所有應收賬款全額回收，沒有一分錢壞賬，所有庫存原材料全部照單接收；億緯鋰能的電子煙電池產能獲得突破性增長，從2012年的日產10萬只提高到80萬只。加上在湖北荊州新建廠房擴產，今年底到明年初總產能達每天100萬-120萬只。

一位了解電子煙市場的業內人士稱，“惠州聚能也較早涉足電子煙市場，專注于高端客戶。億緯鋰能主要面向中端客戶，兩家公司可以說是競爭對手。而億緯鋰能成功競得惠州聚能，意味著億緯鋰能變身為電子煙的龍頭企業。”劉金成也坦承，“接手”惠州聚能對增強億緯的能力非常有幫助，“他們積累了很好的技術資源，客戶資源，今年的效果很顯著。”

利潤占公司半壁江山改寫格局

受益于2012年年底起電子煙電池市場的蓬勃增長，劉金成估算，今年億緯鋰能約賣出1億多只電子煙電池，占全球市場份額40%到50%，帶來的利潤占全公司的50%。

而此前，鋰/亞硫酰氯電池一直占公司利潤的90%。也就是說，電子煙電池市場的崛起，使億緯鋰能的業務結構變得更多元。

億緯鋰能也成為創業板的“明星”公司，截至11月1日收盤公司市值為79.96億元。今年前三季度上市公司實現營業總收入7.01億元，同比增長75.62%；實現凈利潤1.006億元，比上年同期增長64.21%。

數說冠軍

今年億緯鋰能生產3.5億只大大小小的電池。其中鋰/亞硫酰氯電池產量9000萬只，產量規模為全球第一。2008年億緯鋰能已成為中國第一、世界第五的鋰亞電池供應商，也是國內廠商唯一一家被列入電力部門智能電表標準元器件選用目錄的廠家，鋰亞電池內銷的80%以上供應智能電表廠商。

今年賣出1億多只電子煙電池，占全球市場份額40%到50%。

德賽工作經歷助其順利收購

“看到這個事情的人很多，但是否具備這樣好的條件和資源，還要講運氣。”劉金成回顧說，“我們沒有吭吭唧唧談什么，這是件蠻大的事，但我們總共談了半小時。我說好，就這樣弄吧。他們說價格，我說還談價格嗎，估出來多少就是多少。”一個商業談判，也可以簡單順暢到這么不可思議。

劉金成說，當初和德賽聚能談合作的公司很多，但最終德賽選擇了他，其中一個原因，就是因為1999年到2001年間劉金成曾在德賽擔任管理要職。

“誰有這個條件？”劉金成語速很快，“德賽的領導信任我，我足夠信任德賽聚能的管理者，這些哥們信任我們能把問題解決好，如果沒有這個(在德賽工作過)淵源是不可能的。”

產能增長8倍

如今德賽聚能的管理團隊、員工都在億緯鋰能工作，聚能的全部客戶資源也得以保留，兩邊的工作組取名就叫做“加合小組”。在劉金成看來，加合取得了兩家企業、員工、客戶的“四贏”效果。

德賽所有應收賬款全額回收，沒有一分錢壞賬，所有庫存原材料全部照單接收；億緯鋰能的電子煙電池產能獲得突破性增長，從2012年的日產10萬只提高到80萬只。加上在湖北荊州新建廠房擴產，今年底到明年初總產能達每天100萬-120萬只。

一位了解電子煙市場的業內人士稱，“惠州聚能也較早涉足電子煙市場，專注于高端客戶。億緯鋰能主要面向中端客戶，兩家公司可以說是競爭對手。而億緯鋰能成功競得惠州聚能，意味著億緯鋰能變身為電子煙的龍頭企業。”劉金成也坦承，“接手”惠州聚能對增強億緯的能力非常有幫助，“他們積累了很好的技術資源，客戶資源，今年的效果很顯著。”

利潤占公司半壁江山改寫格局

受益于2012年年底起電子煙電池市場的蓬勃增長，劉金成估算，今年億緯鋰能約賣出1億多只電子煙電池，占全球市場份額40%到50%，帶來的利潤占全公司的50%。

而此前，鋰/亞硫酰氯電池一直占公司利潤的90%。也就是說，電子煙電池市場的崛起，使億緯鋰能的業務結構變得更多元。

億緯鋰能也成為創業板的“明星”公司，截至11月1日收盤公司市值為79.96億元。今年前三季度上市公司實現營業總收入7.01億元，同比增長75.62%；實現凈利潤1.006億元，比上年同期增長64.21%。

數說冠軍

今年億緯鋰能生產3.5億只大大小小的電池。其中鋰/亞硫酰氯電池產量9000萬只，產量規模為全球第一。2008年億緯鋰能已成為中國第一、世界第五的鋰亞電池供應商，也是國內廠商唯一一家被列入電力部門智能電表標準元器件選用目錄的廠家，鋰亞電池內銷的80%以上供應智能電表廠商。

今年賣出1億多只電子煙電池，占全球市場份額40%到50%。

德賽工作經歷助其順利收購

“看到這個事情的人很多，但是否具備這樣好的條件和資源，還要講運氣。”劉金成回顧說，“我們沒有吭吭唧唧談什么，這是件蠻大的事，但我們總共談了半小時。我說好，就這樣弄吧。他們說價格，我說還談價格嗎，估出來多少就是多少。”一個商業談判，也可以簡單順暢到這么不可思議。

劉金成說，當初和德賽聚能談合作的公司很多，但最終德賽選擇了他，其中一個原因，就是因為1999年到2001年間劉金成曾在德賽擔任管理要職。

“誰有這個條件？”劉金成語速很快，“德賽的領導信任我，我足夠信任德賽聚能的管理者，這些哥們信任我們能把問題解決好，如果沒有這個(在德賽工作過)淵源是不可能的。”

產能增長8倍

如今德賽聚能的管理團隊、員工都在億緯鋰能工作，聚能的全部客戶資源也得以保留，兩邊的工作組取名就叫做“加合小組”。在劉金成看來，加合取得了兩家企業、員工、客戶的“四贏”效果。

德賽所有應收賬款全額回收，沒有一分錢壞賬，所有庫存原材料全部照單接收；億緯鋰能的電子煙電池產能獲得突破性增長，從2012年的日產10萬只提高到80萬只。加上在湖北荊州新建廠房擴產，今年底到明年初總產能達每天100萬-120萬只。

一位了解電子煙市場的業內人士稱，“惠州聚能也較早涉足電子煙市場，專注于高端客戶。億緯鋰能主要面向中端客戶，兩家公司可以說是競爭對手。而億緯鋰能成功競得惠州聚能，意味著億緯鋰能變身為電子煙的龍頭企業。”劉金成也坦承，“接手”惠州聚能對增強億緯的能力非常有幫助，“他們積累了很好的技術資源，客戶資源，今年的效果很顯著。”

利潤占公司半壁江山改寫格局

受益于2012年年底起電子煙電池市場的蓬勃增長，劉金成估算，今年億緯鋰能約賣出1億多只電子煙電池，占全球市場份額40%到50%，帶來的利潤占全公司的50%。

而此前，鋰/亞硫酰氯電池一直占公司利潤的90%。也就是說，電子煙電池市場的崛起，使億緯鋰能的業務結構變得更多元。

億緯鋰能也成為創業板的“明星”公司，截至11月1日收盤公司市值為79.96億元。今年前三季度上市公司實現營業總收入7.01億元，同比增長75.62%；實現凈利潤1.006億元，比上年同期增長64.21%。

數說冠軍

今年億緯鋰能生產3.5億只大大小小的電池。其中鋰/亞硫酰氯電池產量9000萬只，產量規模為全球第一。2008年億緯鋰能已成為中國第一、世界第五的鋰亞電池供應商，也是國內廠商唯一一家被列入電力部門智能電表標準元器件選用目錄的廠家，鋰亞電池內銷的80%以上供應智能電表廠商。

今年賣出1億多只電子煙電池，占全球市場份額40%到50%。