今年以來，受益于新能源汽車市場的爆發，1-8月國內近20家上市公司紛紛投資鋰動力電池項目，投入總金額近500億元。與資本瘋狂涌入的動力鋰電池市場相反的是，3C消費電子用鋰電池公開的資本投入寥寥無幾，特別是一向不受資本青睞的移動電源市場，截止到目前也就品勝電子登陸新三板市場，但業務也非移動電源制造與銷售而是O2O概念。移動電源的市場混亂無序競爭仍在持續，價格戰仍屢試不爽，產品與渠道的同質化更加嚴重，我們發現幾乎各個品牌都是尋求轉型、尋找新的突破。

　　解析移動電源市場：魚龍混雜轉型迫在眉睫

　　行業洗牌加速企業轉型欲突圍

　　賽迪顧問在2015年4月發布的2014年度移動電源年度報告中提到整個移動電源的生產企業超過5000家，大部分為小微企業。2014年，整個移動電源行業迎來了行業整合的時代，移動電源生產企業由之前的5000家突然降低到2014年年底的500家左右。

　　此外，國內移動電源的國家強制標準——《便攜式電子產品用鋰離子電池和電池組安全要求》（非單純移動電源國標）于2015年8月1日起正式實施。該移動電源新國標特別將16kg以內的鋰離子電池（包括常見移動電源）單獨列出，以后移動電源在出廠時也要經過30多項測試，基本做到了無死角覆蓋。業內人士預計，隨著移動電源行業標準的實施，移動電源行業的進入門檻將逐步提升，大量不符合標準的小微企業將逐步被淘汰，整個行業將通過優勝劣汰、兼并重組實現行業的規范化發展。

　　“行業洗牌一直在進行，一個行業越成熟，大企業的市場份額會越來越高，產業的集中度也會加速，品牌越集中企業相應的就越少。預計2015年底真正出貨量在600萬只以上的不到十家了。行業整合速度太快！”作為移動電源國標的起草單位——深圳市華寶新能源有限公司（簡稱“華寶新能源”）總經理孫中偉在接受專訪時表示，“我個人認為，企業的年產銷量超過600萬只才算上規模，企業數量減少到三四十家，中國的充電寶市場就算成熟了。”

　　目前，移動電源國家強制標準已實施四個多月了，盤點發現，品勝、羽博、華寶、創明等多家主營移動電源廠商已開啟轉型之路。

　　品勝：新三板上市轉型基于數碼3C配件產品的O2O

　　廣東品勝電子股份有限公司創立于2003年，早在2004年，品勝就為中國“7+2”南極探險隊研發了首個移動電源。十余年來主營移動電源、數碼3C配件、云路由、智能硬件周邊等領域的生產、研發和銷售等，并形成了全渠道營銷的產業鏈。

　　2015年10月27日，全國中小企業股份轉讓系統貼出了同意品勝股份掛牌的函，股票代碼為834028，品勝由此成為首家數碼3C配件行業的新三板公司。公轉書顯示，品勝股份2014年總營收10.91億元人民幣，凈利潤2536萬。

　　2015年11月18日，品勝在北京舉行上市發布會。這家靠賣移動電源起家的傳統制造企業宣布，通過上市后的融資和整合優化，品勝會做一家“制造商+平臺商+服務商”的復合型企業集團。

　　目前，品勝擁有5000家門店，22萬家終端，500萬用戶，品勝充分調動線下門店的資源，打造出一個強大的O2O平臺，不僅給消費者提供24小時急速物流服務，還能為消費者提供售后所需的各種服務，品勝也借此從單純的產品制造商向“制造商+平臺商+服務商”轉型。

　　羽博：互聯網思維助推運營模式突破

　　“Yoobao羽博”，通信、數碼、IT配件領域領導者，2005年創立于深圳，2014年，羽博移動電源的銷售額約一億元。近年來，羽博致力于打造全國最大網絡+實體通訊產品銷售連鎖機構。強強聯合整合資源優勢，把電子商務和傳統的銷售模式結合，從而解決電子商務“誠信”的瓶頸，把電子商務推到一個新臺階。加強與海外、香港等區域的商家合作形成集團化管理從研發、生產、網絡直銷售把運營成本降低，減少流動渠道，把最大利潤讓給終端消費者。

　　羽博表示，2014年，對于中國市場是顛覆性的一年，眾多企業感受到了中國經濟轉型之痛，傳統的工業思維受到互聯網思維的挑戰。曾經的龐然大物在頃刻間轟然倒塌，角落里小企業瞬間成為行業領先。互聯網思維下的商業神話一次次上演，不得不讓我們覺醒。

　　2014年是移動電源行業走進成熟期的一年，隨著產品同質化和價格戰的白熱化，羽博在捍衛著品質的底線，同時積極敞開胸懷擁抱互聯網，為消費者提供更好的服務。

　　華寶：走高端定制路線轉型動力及家庭儲能電池

　　華寶新能源成立于2003年，電小二是其打造的自主品牌，自2007年開始，電小二開始專為Apple移動設備研發配套的高端充電寶，目前電小二定制業務約占總業務的70%，擁有全球最專業的iPhone充電寶研發團隊，擁有移動電源實用新型專利20余項、產品外觀設計專利100余項。

　　該公司董事長孫中偉認為，移動電源是小型儲能電源，目前小型移動電源消費需求已進入平穩增長時期，電小二未來要做中型儲能電源、大型儲能電源。“過去十年，電小二以充電寶為主業，未來十年，電小二的發展方向是打造全球儲能產品品牌，以儲能產品為主業，主要承接動力電池的梯次利用這樣一個大產業配套，這也是電小二的品牌價值以及行業內的作用。”

　　據悉，電小二已經在研發了電動汽車用移動電源，今年12月底就會推出新產品，預計2016年6月份上市。另外，在2016年國際消費類電子產品展覽會上，華寶新能源將展出移動電源、儲能產品，目標是成為中國的Powerwall，與特斯拉同臺競爭。

　　創明：移動電源不再是主業順利轉型動力電池生產商

　　深圳市創明電池技術有限公司成立于2003年3月18日，致力于CHAM品牌圓柱型鋰離子電池研發和制，也是國際消費電子品牌POWEROCKS（寶格石）品牌的創立者和擁有者。2014年寶格石移動電源的銷售額約1.2億元。

　　創明擁有14年專業制造18650圓柱形鋰離子電池的歷史，擁有一批從事鋰電池研究30年之久的專業人才及資深專家，具備月產量為800萬只鋰電池的生產能力。

　　目前，創明的主要精力放在動力電池上，已與多家小型電動汽車生產商建立了合作關系，并推出了電動滑板車等產品，順利轉型。

　　樂泡：移動電源利潤空間被壓縮轉型至智能硬件

　　樂泡（LEPOW）創新科技有限公司，2011年于中國（香港）成立，專注于移動電子產品周邊配件的研發、生產和銷售，產品涵蓋移動電源、藍牙音箱、藍牙耳機、智能包、手機殼等。樂泡雖然是個很年輕的品牌，但是比較注重工藝設計和用戶體驗，曾經多款產品獲德國“紅點獎”（紅點獎是國際設計獎最高的獎項之一）。伴隨著小米等多家大廠的進入，今年移動電源產品的參照價格線不斷在下移，對于以設計和質量來獲取高溢價的樂泡來說，利潤空間也被進一步壓縮。目前樂泡正轉型至智能硬件。

　　樂泡副總裁周超然在接受采訪時表示，他更樂意將2015年稱為樂泡的“跨界之年”，而非轉型，“移動電源我們還會繼續做，現在大家都往價格上靠，而沒關注使用體驗。其實移動電源產品還可以承載更多功能，譬如說快充技術，還有無線存儲，我們還有很多領域可以嘗試。”

　　市場混亂銷量難以持續高增長

　　2011年-2014年移動電源市場規模分別為34億元、58億元、105億元、165億元。業內預計，2015年國內移動電源的市場規模將達到220億元，同比增長51.72%，2016年整體市場規模將達到320億元。未來兩年的移動電源市場增長速度將逐步理性，行業的規范化發展將使得移動電源市場的增速逐漸平穩。

　　雖然2015年的移動電源市場規模有望大幅增長，但是，多年來，由于缺乏強制性標準的引導，整個移動電源行業呈現出進入門檻低、可替代性強、質量水平參差不齊，容量虛標、價格混亂、安全性堪憂等特點。

　　據媒體報道稱，云南省質監局最近一次抽檢結果顯示，重點針對昆明市場上的便攜式移動電源（充電寶）批發經銷企業抽檢發現，共抽查40家便攜式移動電源的批發企業80個批次樣品，涉及60個品牌、80個型號、26種不同電池容量產品。經檢測，80個樣品均未通過檢測指標檢驗，其中：有79個批次樣品實物質量未通過檢測指標檢驗，實物質量未通過率達到98.75%，僅有1個批次樣品實物質量通過監測指標檢測。

　　另外，作為終端消費品，移動電源的價格比較混亂，整個移動電源市場的價格從幾十元到幾百元不等。自從小米宣布以69元的價格銷售其容量為10400mAh的移動電源后，移動電源產品掀起新一輪的價格戰。通過ZOL的數據整理，我們發現移動電源價格主要集中在100元以下、100-150元和151-200元三個價格段，市場總額約占八成，其中100-150元價格段移動電源的用戶比例與百元以下用戶比例接近，均在三成左右。而其他價格段及買手機贈送移動電源的用戶比例相對較低，在一成及以下。賽迪顧問認為隨著未來電芯成本的下降，市場競爭態勢的加劇，移動電源產品的價格還將繼續下降，整個行業的成長期的高利潤將不復存在。

　　在消費需求方面，由于目前移動電源的消費群體多為商務人士、大中學生、旅游人士，這類人群消費較為理性，對產品質量要求高，品牌意識較強，使得他們所用的移動電源更換周期長，最終導致移動電源的消費需求量相對穩定。

　　統計數據顯示，從移動電源的銷售渠道看，電商網站、數碼品牌零售店、IT綜合賣場、時尚飾品店和街邊小攤都可以是消費者購買渠道。其中，通過網絡購買成為現在智能手機用戶絕對主流的選擇，占比73.8%，接近八成。通過數碼產品實體店購買的用戶比例僅為15.30%。在互聯網+移動電源的銷售模式下，傳統移動電源門店客戶大量流失。

　　破局：企業競合轉型迫在眉睫

　　于清教認為，持續的價格戰讓企業最終走不遠，無利潤無研發，如何保障產品設計和質量？于清教指出，價格戰將導致企業無力投入研發，質量得不到保證，產品同質化嚴重，最終得不到消費者的認可，商品價值無法實現，導致企業業績下滑，進入惡性循環，最后無以為繼。對移動電源企業來說，產品安全性、真實容量、性價比是硬指標，只有真正優秀的產品才能最終獲得消費者的認可。

　　技術提升。目前，大容量及超大容量基本已成為移動電源的主流配置。移動電源本身除了追求愈來愈大的電池容量與盡可能輕薄小巧的外型外，其充電所需的時間長短與可釋放出來的總電量多寡也為消費者選購時關心的重點。要想生產出消費者認可的產品，需要有技術的支持。但是，由于移動電源的技術含量并不高，最核心的部件就是電芯和電路板，很多小廠商不重視技術研發，線路板設計及布局不科學、電芯質量不穩定，市場品牌集中度不高，形成低質、低價的無序競爭現象。

　　業內人士介紹，目前中國的企業競爭方式還停留在價格戰，移動電源的工藝設計、品控能力缺乏，往往走低端路線，價格戰導致整個產業鏈利潤率不夠，無力投入產品研發。因此，企業在市場競爭中想要獲勝，不能依靠價格戰，必須重視技術研發和工業設計。

　　擴大規模。飛毛腿電池有限公司總經理張皓則認為，除了技術研發能力不足，產品設備不夠先進以外，規模化達不到也是很多企業堅持不下去的原因。目前移動電源的利潤率早已進入比較合理的區間，不可能出現暴利，盈利需靠規模。

　　研究數據顯示，中國移動電源品牌眾多，其中品勝、品能、飛毛腿、電小二、寶格石、海陸通、羅馬士等具備較強的競爭力，其他的如愛國者、沃品、愛唯克思、長虹、羽博等銷售收入在1-4個億元以上。余下的大多數移動電源品牌企業的銷售額均在1個億以下。從整個行業來看，品牌較多，但實力較強的企業不到十家，仍處于魚龍混雜的局面，隨著行業標準的出臺，行業的規范化發展必將導致大部分企業逐步退出該行業，行業的兼并重組將重新塑造移動電源行業現有的競爭格局。

　　產品創新。于清教認為，差異化產品從目前市場上的移動電源產品來看，智能手機是其最大的應用市場，約占全部市場份額的85%以上，平板電腦次之。隨著行業的逐步發展，平板電腦、可穿戴設備等非手機移動終端所用移動電源的比例將逐步提升，移動電源產品的市場結構將有所變化。另外，集智能手機、平板電腦、可穿戴設備等多種移動終端產品充電功能為一體的差異化、個性化便攜式移動電源品牌產品將得到較好的發展機會和市場空間。

　　樂泡副總裁周超然表示，“樂泡要創造更多的功能，而不是在價格上去迎合。廉價必定會犧牲某些特質，這不是我們的風格。既然我們的用戶群希望樂泡創造更好玩的東西，我們便會往這個方向不斷前進。”

　　轉型儲能。今年上半年，特斯拉在美國發布了Powerwall家庭儲能電池，由此正式進軍儲能行業。從電動汽車產業到儲能產業，特斯拉開啟了全新的商業嘗試。

　　我國移動電源的知名品牌電小二也正準備推出家庭儲能電源產品，在孫中偉看來，充電寶的本質就是小型的儲能產品，是給消費者帶來便利的一個儲能電源，未來移動電源得應用市場不僅僅局限于手機，將向更大體積，更大容量方向發展，只要它的功能遠遠大于它的體積，就會有消費需求。目前儲能市場剛剛打開，預計未來三五年，儲能市場規模將上千億。