最近幾年里，國內(nèi)新能源汽車主機(jī)廠紛紛建立自己的電池生產(chǎn)企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)剛剛興起之時(shí)，這無疑是明智之舉，也是必然趨勢(shì)。因?yàn)橹袊姵丶夹g(shù)歷史傳承并不久遠(yuǎn)，標(biāo)準(zhǔn)并不成熟。比如，早期的通用汽車，杜蘭特建立了全套的零部件供應(yīng)體系，通過自建、合資等方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。

一、為什么車企要掌控動(dòng)力電池命脈？

對(duì)于車企來講，掌控動(dòng)力電池技術(shù)，里面蘊(yùn)含著多少商機(jī)與投資機(jī)會(huì)？

第一，電池利潤空間大，補(bǔ)貼推波，車輛成本把控是關(guān)鍵。一款電動(dòng)汽車的主要的成本成本構(gòu)造為動(dòng)力系統(tǒng)、底盤、內(nèi)飾、電子電器等，而動(dòng)力電池占整車成本的40%左右，成本高，利潤空間大。

行業(yè)人士透露，目前市面上動(dòng)力電池價(jià)格大概在1300-1400元/度電,利潤大概在7-10%。一款搭載40kWh的電動(dòng)汽車，動(dòng)力電池組成本大概在5.2-5.6萬，一款車的動(dòng)力電池利潤大概在3640-5600元左右。測(cè)算一下，如果車企每年銷售2萬臺(tái)電動(dòng)汽車，那么每年就從電池板塊獲得0.73-1.12億利潤。
第二，車企為了避免動(dòng)力電池企業(yè)因產(chǎn)能不足而影響汽車制造與銷量。雖然，動(dòng)力電池產(chǎn)能過剩，但高端產(chǎn)能嚴(yán)重不足，這嚴(yán)重影響了車企的生產(chǎn)與銷售。
第三，車企掌握動(dòng)力電池技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控能力增強(qiáng)。從最近多起電動(dòng)汽車起火事件可以看出，多數(shù)為動(dòng)力電池?zé)崾Э匾l(fā)的。一般而言，一旦某車輛起火，第一責(zé)任人是車企，而不是動(dòng)力電池企業(yè)。最近威馬汽車與谷神能源電池的相互推諉，實(shí)際上是車企對(duì)電池的擔(dān)憂。

第四，車企不想被動(dòng)力電池企業(yè)綁架，成為電池企業(yè)的陪襯。那么，車企成為陪襯的主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）電池企業(yè)綁架整車企業(yè)后，會(huì)對(duì)整車企業(yè)自主選擇電池產(chǎn)品造成一定的影響，從而影響車輛個(gè)性化設(shè)計(jì)和全方位銷售。

（2）車企成為代工。在過去幾年里，電池企業(yè)反向定制車輛，要求車企只能搭載他們生產(chǎn)的電池。比如，沃特瑪把東風(fēng)特汽等車企捆綁在一起，東風(fēng)特汽成為沃特瑪?shù)拇ぃ瑸槠渑可a(chǎn)定制的車型。這種情況下，車企的主動(dòng)性較差，生產(chǎn)完后交付即可，銷售端完全是被電池企業(yè)壟斷的。

二、車企并非等閑之輩，他們有他們的顧慮

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，無論是車企還是電池企業(yè)，都會(huì)有自己的如意算盤，只不過是一個(gè)愿打一個(gè)愿挨罷了，看誰的錘子硬，誰獲得利益大。從這種層面來說，一些傳統(tǒng)車企倒比部分電池企業(yè)顯得老謀深算，出牌方式也出其不意。

（一）吉利：開始逐漸配套自己生產(chǎn)的電池

我們拋開比亞迪不說，它一開始就打造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，自己的電池供應(yīng)自己的汽車。不過，從最近的公告可以看出，整車企業(yè)開始配套自己生產(chǎn)的電池，如吉利。

吉利通過自建電池工廠和投資其他成熟電池廠的形式，進(jìn)行動(dòng)力電池布局。

（二）比亞迪：全國開花，在不同地區(qū)建設(shè)電池廠

吉利大部分投資，不是直接控股，而是間接控股，比如湖北吉利衡遠(yuǎn)，雖然是獨(dú)資，但是通過杭州邁捷投資有限公司進(jìn)行投資。另外一個(gè)很有意思的事情是，吉利把LG化學(xué)在南京的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)收購后，并沒有在當(dāng)?shù)赝队茫前堰@些設(shè)備與技術(shù)用到浙江衡遠(yuǎn)電池使用，支持沃爾沃的生產(chǎn)。